在工程招標采購中，投標企業千辛萬苦中標以后，不要以為就萬事大吉了，后續還有一堆工作流程以及要注意的點，做好了，這個項目才算是塵埃落定，事實上，雙方在合同簽訂上依舊存在不少問題，如果不處理好不僅讓雙方帶來損失，還會造成工程質量隱患。

一、中標后的問題：

1、合同簽署問題

合同文件是招標文件的重要組成部分。業主在擬定合同條件時，往往過于強調承包商一方，故意對合同中一些不利于自己的條款沒有約定清楚，沒有明確規定工期上限、質量違約賠償和罰款等。然而，在簽訂施工合同時，一些承包商只是忽視了對合同條款的審計。

因此，合同簽訂后，此類承包商往往會出現不履行合同等問題，給后期施工和結算帶來很大風險。

2、黑白合同問題

為了節省費用，降低工程成本，承包商中標后，在白合同的基礎上，業主往往要求承包商簽訂價格更低、工期更短、質量標準更高、違約責任更大的黑合同。在壓力下，承包商只能違背自己的意愿，違反相關規定，如《招標投標法》、《合同法》、《建筑法》

二、如何處理預防問題：

1、中標后注意咨詢

承包人中標后，雙方將對投標文件的內容進行討論，并盡力澄清工程名稱、地址、工程內容、技術要求、施工方案、工程質量要求、工期、安全保護措施、雙方的權利和義務、付款方式、違約責任、工程竣工結算、爭議解決方式等。并以書面形式真實、清晰地表達出來，以免用模棱兩可的文字書寫投標文件。

簽訂合同時，應當審查總承包合同的內容是否與中標文件的內容一致，確保合同評審，并監督合同的及時備案。合同應按照標準《建設工程施工合同示范文本》簽署，確保條款和內容的完整性，盡量減少苛刻和單方面的約束條款。專用條款中與項目有關的一些具體要求和內容應明確約定，尤其應約定違約責任限額，防止風險擴大。

2、簽訂合同后，做好履約過程中的風險控制工作

合同簽訂后，開工前，項目管理人員必須細致地分析合同，熟悉雙方的權利和義務，預測合同管理過程中存在的潛在風險，制定有效的管理對策。在施工過程中，要嚴格遵守合同，加強施工現場、材料供應商和分包商的管理，加強密封管理和內部審計管理，防止因延誤和質量問題造成的風險。如因業主原因造成承包商工期延誤或合同價格遭受意外損失，應注意收集工程照片、施工日志、會議紀要、設計變更、說明或通知等索賠資料。并及時提出索賠，以保證索賠的法律效力。