在招投標中，無疑工程招投標是競爭最大的，而且工程投標的公司非常多，競爭也比較激烈。那么，如何在這么多公司中脫穎而出，我們就要展現出自己公司的優勢，云南投標書制作；那么，如何提高中標率呢？下面給大家整理了幾條。

一、信息收集

        所謂知己知彼，百戰不殆。現在工程招標多如過江之鯽，只看眼前的一畝三分當然不行，還要從各個渠道獲取相應的信息，瀏覽相關的招標信息，將符合單位資質要求的招標信息登記下來，上報批示，確定是否參與相關的項目投標工作。這在以前進行信息收集可是一個大的工作量，如今可以通過相應的媒介來大大的提高工作效率。比如千里馬招標網，有PC端、APP端、小程序等，能夠高效的收集項目信息，甚至連企業的資質也可以查到。節省工作時間而且使用簡單方便。

二、外圍協調

        當面對激烈的市場競爭機制，我們要做的就是結合實際的情況，外圍人員做好溝通，要樹立良好的公司形象，構建和諧的合作誠意是必不可少的的，這時候還要根據之前采集到的項目信息，根招標人員進行溝通，奠定良好的人脈基礎。

三、投標報價編制工作

        在制作標書的時候，首先應該仔細閱讀招標文件中的格式要求和評標方法，然后針對性的進行撰寫，同事對涉及到的原材料進行市場價格的調查，根據所估算的價格進行預算分析，將實際價格和預算價格進行對比，用來核實攔標價中原材料預算價格的合理性和公道性。

四、施工組織設計撰寫

        此項工作的負責人最好是專業人員，并且有一定的工作經驗，能在接到投標后，立即熟悉圖紙并閱讀招標文件中關于施工設計的規定和評分方法。還要去參觀現場，列出施工中的可能出現各種情況，回來后跟擬定采用的方案進行對比，嚴禁千篇一律的施工組織設計。

五、擬投項目相關人員配備工作

        負責此項的人必須對現有的項目經理、技術負責人、質檢負責人。安全負責人和相關人員進行全面的了解，使心中有數，并且要對招標公司的項目經理和業績資料進行匯總，當接到投標后，要安排最人作為項目經理，同時也要合理的安排工作人員。

六、投標文件的審核校對工作

        當各部門的工作完成后，應當對投標文件進行審核校對，這個步驟看似很簡單，但是一定要做到仔細，如果因為這項工作而沒有中標，就前功盡棄。

        當中標失敗的情況下，也不能氣餒，勝敗是兵家常事，要吸取這次的教訓，為下一次的投標做準備。